HK FINANCE's Archiver

sun 發表於 2012-10-20 13:34

管理資訊系統的定義  

[table=44%][tr][td][align=left][color=#ff0000][b]管理資訊系統的定義[color=#0000ff]           [/color][url=http://lingb28.myweb.hinet.net/b9091199/MIS.htm#MIS][img=64,40]http://lingb28.myweb.hinet.net/b9091199/MIS/back1.gif[/img][/url][/b][/color][/align][/td][/tr][tr][td][align=left] [/align][align=left]依照Gordon Davis所提出的管理資訊系統的定義是:「一種整合性的人機系統,可以提供資訊以支援組織的日常作業、管理及決策活動。此系統使用到電腦硬體與軟體、人工作業程序、模式以及資料庫」。[/align] 
[/td][/tr][tr][td][align=left][b][color=#ff0000][img=40,40]http://lingb28.myweb.hinet.net/b9091199/MIS/tps11.gif[/img][color=#ff0000]管理資訊系統的組成[b][color=#0000ff]      [/color][url=http://lingb28.myweb.hinet.net/b9091199/MIS.htm#MIS][img=64,40]http://lingb28.myweb.hinet.net/b9091199/MIS/back1.gif[/img][/url][/b][/color][/color][/b][/align][/td][/tr][tr][td][align=left]依照Gordon Davis 的定義,MIS包含下列四個部份:[/align][list][*][align=left][color=#0000ff]人[/color]:包含資料提供者、資料處理者、資訊使用者、決策者。[/align][*][align=left][color=#0000ff]機[/color]:基本上是資訊科技,包含電腦硬體、軟體及通訊科技。[/align][*][align=left][color=#0000ff]資訊[/color]:包含資料與資訊。[/align][*][align=left][color=#0000ff]組織[/color]:基本上是許多人的集合體,存活在一個競爭環境中,透過組織體系中的人、機與資訊的靈活運用,從事日常作業、管理及決策活動,來達到企業的目標。[/align][/list]  [/td][/tr][/table][table=44%][tr][td][b][color=#ff0000][img=40,40]http://lingb28.myweb.hinet.net/b9091199/MIS/tps11.gif[/img][/color][/b][color=#ff0000][b]管理資訊系統的內容 [color=#0000ff]          [/color][url=http://lingb28.myweb.hinet.net/b9091199/MIS.htm#MIS][img=64,40]http://lingb28.myweb.hinet.net/b9091199/MIS/back1.gif[/img][/url][/b][/color][/td][/tr][tr][td][align=left][color=#0000ff]電腦化人機系統[/color][/align][list][*][align=left]人機系統的概念意味某些工作最好由人擔任,而某些工作最好由機器執行,兩者形成一個共同的系統,進行交互作用以求解決問題。[/align][*][align=left]電腦化則表示MIS是以電腦為主的人機系統,因此設計員必需具備電腦技術與電腦應用於組織資訊處理的相關知識,並應了解人類資訊處理的特性,以及做為MIS使用者的行為特質。[/align][/list][align=left][color=#0000ff]整合系統[/color][/align][list][*]MIS不整合的現象[list][*][align=left]構成MIS的各應用子系統有不一致或不相容的情形。[/align][*][align=left]同一資料在不同的子系統有不同的定義與用法。[/align][*][align=left]單一應用子系統即可滿足需求,卻被開發成為數個子系統。[/align][*][align=left]使用者難以從不同的子系統取出資料作分析。[/align][/list][*]設計整合MIS的原則[list][*][align=left]應有整體計畫[/align][*][align=left]預先規定作業標準、作業原則、與作業程序。[/align][/list][/list][align=left][color=#0000ff]資料庫的使用[/color][/align][list][*][align=left]建立資料庫可以提高MIS的作業效率與滿足使用者擷取資料的需求。[/align][*][align=left]資料是對事實的記錄,是客觀存在的。[/align][*][align=left]資訊則是人在思考某一特定問題時所需用到的資料,是主觀認定的。[/align][*][align=left]資料庫是把相關的資料檔案集合在一起,可以利用資料庫管理系統的功能快速建立與存取資料。[/align][/list][align=left][color=#0000ff]模式的使用[/color][/align][align=left]可以利用模式解決下列決策問題[/align][list][*]結構化決策[list][*][align=left]問題包含的變數與變數間關係均可確知,可以利用電腦來協助解決資料龐大與關係複雜的問題,此類問題多半可以求得最佳解,如線性規劃模式等。[/align][/list][*]半結構決策[list][*][align=left]問題包含的變數與變數間的關係只有部分確知,可以利用電腦來模擬此一模式的系統行為,如模擬模式。[/align][/list][*]非結構化決策[list][*][align=left]問題包含的變數與變數間的關係均無法確知,可以利用電腦發展通用模式來針對特定變數預測未來趨勢或判斷變數間的相關等。[/align][/list][/list]
[/td][/tr][tr][td][b][color=#ff0000][img=40,40]http://lingb28.myweb.hinet.net/b9091199/MIS/tps11.gif[/img][/color][/b][color=#ff0000][b]由管理角度定義資訊系統[/b][/color] [color=#ff0000][b][color=#0000ff]        [/color][url=http://lingb28.myweb.hinet.net/b9091199/MIS.htm#MIS][img=64,40]http://lingb28.myweb.hinet.net/b9091199/MIS/back1.gif[/img][/url][/b][/color] [align=left] [/align][/td][/tr][tr][td][align=left][color=#0000ff]從目的與作用產生的MIS定義[/color][/align][align=left]Laudon認為:「資訊系統是企業組織回應環境挑戰的一個解決方案,是一個以資訊科技為基礎的管理與組織上的解決方案」。[/align][align=left]這個定義,Laudon用了一個圖來展示資訊科技、管理、組織和資訊系統間的關係,如下圖所示:[/align][align=left] [/align][align=center][img=313,173]http://lingb28.myweb.hinet.net/b9091199/MIS/mis.ht1.gif[/img][/align][align=left] [/align][align=left]其含意如下:[/align][list][*][align=left]資訊系統的意義不在於強調資訊科技,而在於強調是否對環境的挑戰提出較好的解決方案。[/align][*][align=left]資訊系統設計上的含義而言,必需認清環境的挑戰來設計一個解決方案。[/align][*][align=left]資訊的內容包含管理、資訊科技與組織。[/align][*][align=left]可以用能否抒解環境挑戰做為資訊系統評估的原則。[/align][/list][align=left][color=#0000ff]資訊系統素養[/color][/align][align=left]Laudon認為電腦素養只是對資訊科技或電腦科技認識而能掌握與控制;資訊系統素養則是強調對「管理」、「組織」與「資訊科技」均有認識,且能掌握與控制。[/align] 
[/td][/tr][/table]

sun 發表於 2012-10-21 00:19

浅论中国银行业金融电子化发展问题  
李 敏 河南科技学院

    【摘 要】本文围绕中国银行业的金融电子化进行研究,阐述了电子金融化的概念和我国目前的发展状况。在此基础上,分析中国银行业金融电子化过程中存在的问题,进而提出相应的对策。
    【关键词】金融电子化 现状 问题 对策


  金融电子化已成为了当今世界经济发展的主流,其改变了金融业传统运作方式,提高了金融服务质量与效率,引起了整个社会资金流量和结构的巨大变化,对于银行业这个金融业中的主要分支产生了深远的影响,同样也是有很大的发展意义的。
  一、中国银行业金融电子化的发展背景与现状
    由电子信息技术与金融分析方法相结合的现代银行经营模式——金融电子化,是金融业的第一生产力,是金融业务与管理的一项创新。银行业作为金融领域的重要分支,其电子化有着重要的作用,它极大地拓展了其服务领域,提高了其服务质量,降低了其服务成本。
    目前,中国银行业金融电子化形成了总投资逾50亿元,具有一定规模的电子化系统格局。据不完全统计,全国银行业拥有大中型计算机700多台套、小型机6000多台套、PC及服务器50多万台,电子化营业网点覆盖率达到95%以上。各银行内部已基本建成了联接行内各分支机构的计算机网络,全面支持银行从柜面客户服务、交易信息处理、业务经营管理到办公自动化等多领域的应用。同时,银行系统还在全国近300个城市建立了城市网络,提供储蓄与对公业务的通存通兑、银行卡信息交换、同城资金清算、管理信息等服务。
  二、中国银行业金融电子化发展存在的问题
    1.风险管理与国外同业相比有待加强。
    1.1银行内部风险管理与国外同业相比分工不明确、不科学。银行风险管理部门的内部设置主要强调了信用风险的管理,流程设计采用的是信用风险管理的模式,并没有按照风险的分类来进行设置流程。市场风险和操作风险的管理部门仅局限在各个业务条线层面,在风险管理部门内部并没有功能性的专业团队来进行分类风险的指导和监控,这不利于对各类风险在全行层面进行监控和协调。
    1.2内部审计稽核部门独立性不高。有些银行(如交通银行)的内部稽核审计部门并不是直接隶属于监事会或董事会,而是与其他部门平行设置,都向行长汇报工作。这就造成其权威性不够,缺乏对同级网银业务生产运行部门的监控力度。稽核审计工作,还存在着重基层人员网银风险管理,轻高层管理人员风险的现象,这必将造成风险管理工作的巨大漏洞。
    1.3定性分析过重,定量分析弱化。巴塞尔银行监管委员会认为:网上银行风险管理人员必须对风险导致的最大损失及风险发生的可能性尽可能展开严谨科学的定量分析,而我国银行风险监控部门过于偏重定性分析,弱化了定量分析,风险预警指标体系不完整,缺乏完善的定量分析数量模型。这必将影响风险评估结论的科学性。
    2.我国电子银行业务营销与国外同行相比存在较大劣势。
    2.1我们不能够以客户为中心进行业务营销。外资银行是以客户为中心建立的营销模式,其具有较大优势。国内商业银行是以业务为中心的营销理念,我国商业银行的电子银行所开发的产品深度、广度都不够。外资银行利用网上银行实现服务界面的个性化,根据个人喜好定制页面内容和色彩等等;通过电子银行,外资银行还以各种方式积极与客户联系并获取反馈意见,及时增进服务内容,改进服务方式。国内银行片面追求开户数量,造成了很多“睡眠客户”,浪费银行系统资源。
    2.2电子银行定位模糊,业务宣传层次浅薄。由于我国现在电子银行定位还很模糊,对其业务的宣传仍停留在浅层次,缺乏专业的、有针对性的媒体宣传,消费者难于改变传统的现金支付消费习惯。一方面,国内消费者已习惯长期的现金消费模式,其使用的便捷性使消费者很难改变现金支付习惯;另一方面,电子货币的受理环境薄弱,也间接制约了消费者采用新支付模式的动力。
    2.3缺乏专门的电子银行业务人员。我们现在的电子银行业务工作人员知识结构,高科技发展意识比较薄弱。很多都是只懂业务的精算师,缺乏先进的科学技术和现代经营知识。我国商业银行员工整体上的综合素质明显低于国外同行,网络营销理念、宏观发展意识都需要进一步提高。必须用较短的时间,迅速培养出一批高素质的金融从业者,一批具有复合型知识结构的银行家和一批拥有高新科技的金融工程师,才能适应形势的需要。
    2.4电子银行服务范围狭窄,新产品开发明显落后。从目前网上银行的业务看,大多是把传统业务搬到互联网上开展,中间业务与理财业务的开发十分有限,金融产品没有完全摆脱传统业务的束缚。而在国外发达银行,网上银行提供的产品主要在新兴电子金融产品领域,其最先进的银行更可提供200多种产品。
    3.我国信用体系较落后,制约电子银行的发展。
    3.1在法律方面,由于征信数据的开放和使用缺乏明确的法律界定,以至于征信过程中无法避免触及到国家秘密、商业秘密和个人隐私;目前商业银行电子支付系统缺乏共享机制,企业及个人客户资料信息零散;在赔偿与罚款事项上,我国电子银行业务法规也未能完全与国际接轨,并缺少对个人失信行为的有效惩罚机制。
    3.2在政府管理体系方面,由于大量信用信息目前分散在诸如工商、税务等不同的政府部门和其他单位,而且彼此间并不足够公开和流动,以至于一个较完整的信用数据库难以建立;海关、税务、交通等与电子支付相关部门的电子化水平未能与银行电子化同步发展,也阻碍了电子银行的推进。
  三、中国银行业金融电子化的发展对策
    1.强化风险管理能力。应在风险管理部门内部建立功能性的专业团队来进行分类风险的指导和监控,明确、科学银行内部风险管理分工。网上银行的内部审计人员必须具备适合工作要求的专业知识且能对风险管理现状做出独立客观的分析评价。网上银行审计人员对确保风险管理相关策略、规定、流程能够准确的实行及监督银行的日常风险控制承担重责,应该确保审计人员工作的独立自主性。银行的内部稽核审计部门应直接向监事会负责,使其具有很强的独立性和权威性。此外应该加强定量分析,不能过于偏重定性分析,而弱化定量分析,在风险评估中,要使定性与定量分析紧密结合。
    2.重视电子银行业务营销策略。围绕客户需求,制订整体营销策略,统一规划,联合营销。实施电子银行发展的名牌战略,立足现有产品,向客户需求的广度、深度开发,树立市场品牌。积极开展电子银行产品的营销调查,不断丰富完善电子银行产品功能。加强学习,更新知识结构,树立高科技发展意识。
    3.加快建构信用体系的步伐。我国首先应适应电子银行和金融电子化的高速发展,适时调整、补充、完善相关法律法规,以防止法律漏洞,完善法律体系。在此基础上健全信用管理体系,可从以下六方面去构建:①根据法律对不讲信用的责任人进行适量惩处;②教育全民在对失信责任人的惩罚期内,不要对其进行任何形式的授信;③在法定期限内,政府工商注册部门不允许有严重违约记录的企业法人和主要责任人注册新企业;④允许信用服务公司在法定的期限内,长期保存并传播失信人的原始不良信用记录;⑤对有违规行为的信用服务公司进行监督和处罚;⑥制定执行法案的具体规则。
    我国金融电子化在金融危机这个时代背景下,虽然未受到什么大的直接性冲击,但是我们与西方发达国家的金融电子化水平还有不少差距,要学习他们的现金经验,以快速、健康的发展我国金融电子化,使我国金融业稳步发展。

sun 發表於 2012-10-21 00:24

中国银行新一代客户信用评级系统

行业:金融供应商:IBM 发布时间:2010-09-10 15:26:29

IBM 用先进实用的国际化管理思想和创造性帮助无数的企业成功实现信息化,跨越管理的鸿沟和创造持续的竞争优势,为公司创造了实实在在的经济效益

一、评级系统建立的背景

客户信用评级,也称内部评级,是银行准确评估借款人的资信水平,测算借款人的违约概率,把握授信风险,从源头上提高授信资产质量的一种有效途径。在巴塞尔新资本协议中,最引入注目的是对信用风险进行估值的内部评级法(IRB,Internal Rating-Based Approach)的推出。

建立内部信用评级体系是适应新的监管要求的必然趋势。巴塞尔新协议代表了新的监管趋势和要求,只有适应了这一趋势和要求,银行才能在日趋国际化、多元化的市场中获得生存与发展。建立内部信用评级体系是提高银行核心竞争力的重要手段。新资本协议对于银行风险管理从观念到技术手段均提出了很高的要求, 8%的最低资本充足率在风险“量化”后成为衡量国际商业银行核心竞争力的新标尺。可以说,未来商业银行的竞争从某种意义上说是管理水平的竞争。建立内部信用评级体系是银行自身发展的需要。内部信用评级体系可以为经营管理提供核心的技术支持。内部风险评级可生成多种可进一步加工利用的量化信息,这些信息可以 成为银行授信决策、日常风险管理和诸多重大管理决策的依据。在金融发达国家,内部风险评级已经成为商业银行进行风险全程化管理的核心手段。

二、中国银行客户信用评级体系发展概况

作为一个国际化的大银行,中国银行在国内最早建立了客户信用评级体系。从 1997年开始,为规范授信业务,健全客户信用风险防范机制,中国银行着手实施了统一授信管理,而对客户进行信用评级正是中国银行统一授信管理的重要组成部分。评级对象按经营性质分为工业、商贸、公用事业、房地产开发、综合五种 类型,每种客户类型均设立 AAA、 AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C 和 D 十个信用等级。为配合信用评级制度的实施,中国银行组织开发了基于 Excel 的评级工具,并在全辖推广 使用,所有评级客户都通过 Excel 模版进行评级,模版根据录入的客户资料自动评出信用等级及风险限额。该评级工具自使用以来,在一定程度上减轻了评级人员的劳动量,也统一了信用评级的标准和操作流程。然而,随着时间的推移,原有的信用评级体系及信用评级工具已经越来越不适应业务的发展。主要表现为:

•原有的五类客户的划分已经不能准确反映客户的特点,比如不能准确反映小型企业法人以及新建企业的特点,无法真正反映客户的整体风险,不能有效地支持对客户的差别化管理。
•原有的评级指标体系中出现了些与经济发展、企业发展以及银行业务发展不相适应的指标,比如某些指标权重太大、某些指标已不能反映客户的特点、有些指标设置较粗、某些指标缺乏等。
•原有的评级工具为简单的 Excel 模版,属于单机分散操作,只是简单地模仿手工操作,不能实现网络化操作与管理。评级结果只是简单的 Excel 表格,数据的汇总程度、集中程度、共享性很低,同时也不利于上级行对辖内的评级情况进行有效的监控。
•原有的评级工具采集的客户资料相对简单,也无法支持客户评级数据的积累,不便于对客户进行深层次的、集中的分析,已经不适应“以客户为中心”的经营理念。

因此,中国银行及时组织力量开发了新一代客户信用评级系统,以更加严密的评级管理程序、更加宽泛的评级涵盖范围、更加详尽科学的评级指标体系、更加先进的评级操作系统积极推进客户信用评级和统一授信机制的完善。
三、新一代评级系统概述

新一代评级系统是基于 Domino Notes 平台开发的应用系统,它实现了客户的评分、信用等级的计算、信用等级的审批等功能。与旧系统相比,该系统具有以下显著特点:

•评级系统采用大集中的设计思路和业务处理模式,二级分行的数据集中到一级分行,一级分行的数据集中到总行,为我行进一步完善客户信用评级体系奠定了基础。
•基于 Domino Notes 平台开发,充分利用了 Domino Notes 强大的工作流机制、高效的复制技术、完善的协作功能与完整的安全保障体系。3、总行与一级分行、一级分行与二级分支行之间采用分布式架构。各分 支机构的服务器与上级行的服务器通过 DDN 或 Intenet 连接。
•对数据采取复制与邮寄文档并用的方案。
•充分利用现有的覆盖中国银行全辖的 Notes 网络,节约了大量的设备资源,并和授信审批系统以及办公自动化系统共用统一的个人标识,减少了柜员管理方面的环节和成本,体现了“成本最小化、功能最大化”的原则。
•系统数据集中、标准统一,并在旧系统的基础上增加了客户信息的采集内容。系统采用数据库模式管理数据,可以积累相关的历史数据,便于对数据汇总和进行深层次的分析。
•系统引入了客户号、组织代码、机构号、流水号等概念,并与综合业务系统、新一代信贷系统等保持一致,能惟一标识客户,便于全辖数据集中式和网络化 处理。系统还支持部门内部多级审查复核、部门间审批、各级行超权限上报审批,从技术上规范了客户信用评级的审批流程,真正实现了信用评级的电子化、网络化管理。
•系统能实现跟踪检查信用评级审批的全过程,便于上级行监控和检查。
•系统具有多种汇总统计功能,支持诸如按等级汇总、按种类汇总、按上报行汇总等多途径汇总查询,改变了过去业务人员完全靠手工统计的局面,相关报表由系统自动生成,减轻了业务人员的劳动量。

从评级方式上看,系统主要有两大功能:正常评级和评级调整。正常评级是指日常的评级工作,它实现了“统一标准、分类确定、定期评估”;评级调整是指在评级有效期内,客户资信发生较大变化时,按一定程序调整客户的信用等级,实现适时调整。
从具体的功能模块上看,系统主要有四大模块:客户信息模块、评分及核定信用等级和风险限额模块、审批流程模块、汇总统计模块。客户信息模块涵盖了评 级行、客户名称、客户编号、企业标准码等重要信息,以及客户经理的初评报告。评分及核定信用等级和风险限额模块包括:提供录入的财务和非财务指标界面,根据既定的评分模型,自动计算出信用等级和风险限额。审批流程模块实现从初评到复核、初审到终审的所有过程。

评分及核定信用等级和风险限额模块分 15种类型,即制造业、批发和零售业、房地产开发业、建筑业、住宿业、旅游业、交通运输业、公用设施业、综合 类、教育机构、医疗机构、事业单位其他类、小型企业 (生产)、小型企业(流通)、新组建企业。每一种类型都有通用指标、特色指标,每种指标都定义了计算方法和标准值。

汇总统计模块主要是按不同的统计口径自动生成各种统计结果,便于各级业务人员和管理人员及时掌握有关评级结果。

四、信用评级系统审批流程

根据总行信用评级管理办法,信用评级实行分级授权的原则。系统在流程设计上采用了严密的评级管理程序,引入了审批流程和权限管理模块,保证信用评级操作的规范性。具体审批流程如下:

1.二级分行(不含)以下机构

根据总行信用评级管理规定,二级分行(不含)以下机构无权认定客户信用等级。二级分行以下机构的客户,由二级分行以下机构进行信用等级初评,并将结果报送二级行审核。

2.二级分行

根据评级管理办法,二级分行有一定的信用评级权限(由各一级分行决定),超二级分行权限的送一级分行风险管理部门认定。

3.一级分行

根据评级管理办法,一级分行有权认定 AA 级 (含)以下客户的信用等级。全部 AAA 级客户报送总行风险管理部。

新一代信用评级系统的推出,对提升中国银行风险管理电子化水平,改进对客户整体风险的识别能力,实现以客户为中心的经营管理,全面提高经营管理水平必将带来积极的、深远的影响。

sun 發表於 2012-10-21 00:32

中行:改革授信业务审批 一年否决87亿贷款

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来源:股指期货网 文章修改时间:2010-9-9 11:38:37  


为实现不良贷款余额和比例的持续“双降”,中国银行(601988行情,股吧)改革授信业务流程,有效嵌入授信发放审核环节。据统计,2007年,中国银行共有87亿多元授信业务被授信发放审核环节否决而没有发放。

  记者了解到,从2005年起,中国银行在二级分行及以上机构中设立授信发放审核岗位,统一了审核流程和范围,开发完成了公司授信发放在线审核的IT系统。经过3年的努力,中行授信发放审核工作已实现了不同业务类型审核制度差异化、审核材料规范化、审核关键环节标准化、审核流程统一化。授信发放审核职能的充分发挥,大大提升了新增资产质量,已成为中行授信业务链条中有效控制风险的一大亮点。据统计,近3年来,通过审核环节的有效工作,中国银行先后否决了130多亿元不符合条件的授信,把这些先天不足和存在风险隐患的项目拒之门外。

  据统计,自2004年股份制改革以来,中行集团、境内、境外三个口径的减值贷款余额和减值贷款比率连续几年保持“双降”,新增减值贷款率已从2004年末的3.55%降至2007年末的1.25%。去年,中行集团年末的减值贷款余额及减值贷款率与去年一季度末、半年期及三季度末相比,均持续下降。截至去年末,中行集团减值贷款率已从2004年末股改前的5.51%降至3.17%,减值贷款余额从1183.83亿元降至903.17亿元。

sun 發表於 2012-10-21 00:37

神州数码商业银行在线授信审批系统

作者:佚名  来源:神州数码  时间:2004-7-21 0:00:00 责任编辑:16








    功能介绍

    系统以信贷审批为核心,注重与商业银行业务处理主机系统相配合,在严格风险控制的前提下,有效地支持大型商业银行实现全辖分支机构统一授信,提高授信和风险管理决策水平。是全国首例功能最强大、覆盖信贷审批业务全过程的信贷审批业务系统。  

  流程处理该系统遵从审贷分离的原则,在各分支机构以及个人权限范围控制之内,在流程处理上实现部门内部的三级审批,并支持分支行的超权限上报审批。    

  

  系统设计

    在线授信审批系统以授信审批为核心,实现权限管理、信贷审批管理和客户管理。

      

  功能特点

    ◆授信审批系统利用LOTUS DOMINO/NOTES强大的通讯功能和MAIL_IN技术以及擅长于工作流的功能特点实现银行授信业务的审批和风险的控制;◆可以覆盖商业银行及其下辖行信贷部门的所有业务;◆严格的分级权限控制,行间转授权及行内转授权控制,防范风险;权限分为终审权、否决权、调配权。

  ◆实现地市分支行->省行->总行的超权限逐级上报,实现上级行对下级行授信业务的实时监控以及授信业务的汇总;◆中间系统利用Communication Server APPC API、DB2 CLI API、NOTES API,自主开发通讯软件包,实现了与主机(ES9000、OS390、AIX)DB2数据库的集成;◆主机业务系统向在线授信审批系统提供各种审批所需的客户资料、客户信用等级、可用额度等信息,在线授信审批系统中的审批基于从主机业务系统上提取的这些信息以及在线授信审批系统中管理的审批权限来进行;◆在线授信审批系统将授信审批生成的贷款合同以及用还款计划,额度审批中核准的客户额度,客户信用评级中核定的信用等级以及是否为优质、特殊客户等审批内容写回主机业务系统,由主机业务系统完成主机相关文件的更新并完成相关帐务核算工作。

  ◆各级领导对项目的意见批示、各部门对文件的办理情况、办理过程在系统都留有记录,方便跟踪反馈。

  出差人员可以使用外出代理功能,让别人代他处理业务。

  ◆规范各级分支行的审批流程,缩短审批周期,杜绝违规信贷业务。

  ◆对相关信贷报表进行电脑自动统计,降低人为出错的概率,提高统计正确率与效率。

  成功案例◆中国银行国内各分支行及海外分支机构

sun 發表於 2012-10-21 01:16

Citrix中国建设银行总行办公自动化系统优化解决方案

2011-12-27 13:20| 发布者: admin| 查看: 150| 评论: 0



摘要: 中国建设银行总行办公自动化系统(Lotus Domino Notes)优化推广项目将支持移动办公和异地办公,预计用户数共600 人。为了提高移动办公和异地办公的访问速度,系统将采用终端访问的方式,办公自动化系统将采用分布的方 ...







中国建设银行总行办公自动化系统(Lotus Domino Notes)优化推广项目将支持移动办公和异地办公,预计用户数共600 人。为了提高移动办公和异地办公的访问速度,系统将采用终端访问的方式,办公自动化系统将采用分布的方式部署,总行和各一级分行将分别部署办公自动化服务器。用户希望实现:

●银行办公自动化系统优化推广项目针对移动办公和异地办公访问需求
●实现总行在北京以外地区的总行级用户通过银行企业网对OA 系统的访问(异地办公和异地用户)
●实现对移动用户的支持,即不通过企业网接入OA 系统的方式,(移动办公和移动用户)
●解决领导及主要业务人员重要文件的审批和处理过程,哪怕员工是在远程办公
●预计并发用户数共600 人
●提高移动办公和异地办公的访问速度
●实现负载均衡和失效转移,并集中管理

Citrix 基于专利的ICA 企业按需接入架构和中央计算运行模式解决了银行总行在应用部署和远程访问方面所面临的挑战,采用Citrix MetaFrame Presentation Server 将所有应用客户端部署在中央降低了该应用系统的总体拥有成本,大大提高了公文的流转速度。 Citrix 为用户带来了:






采用10 台服务器做负载均衡来实现600 个系统用户的访问接入。





实现异地用户(如在上海办公),通过银行在上海的企业网进入Intranet,再通过上海与北京之间的骨干网访问设在总行的Citrix 服务器,之后通过终端访问的方式访问OA 服务器,实现办公操作





实现移动办公接入,通过电话拨号接入:通过PSTN 拨银行内部的拨号服务器,进而进入企业网;通过VPN 接入:先进入Internet,再建立VPN 连接银行企业网;通过分行接入:通过分行进入Intranet,再访问总行OA 服务器





集中化管理:将OA 软件进行集中,可以根据需要随时管理,监控和调节企业资源;防病毒、黑客更加容易、更加安全可靠,以及更具针对性;针对新的用户,省去了安装调试应用的麻烦





数据安全和访问效率:所有的业务数据只在数据中心的网络传递,不仅仅提高了运行速度,同时也极大的强化了数据的安全。在数据中心机房以外的网段,没有数据的传输,只有加密了的交互信息(键盘输入,鼠标移动)和屏幕刷新信息;对于OA 应用中大部分需要浏览和批示的文件能够在很大程度上提高响应速度





应对变化:传统OA 应用及今后新应用均可以很快的部署;应用软件的升级仅需对几台服务器进行操作;扩展应用的使用范围:更多的用户、广泛的位置、支持不同的网络





降低成本更好的投资回报:实现低成本、瘦客户端IT 策略,突破软硬件循环升级的瓶颈;延长计算机的使用寿命,降低总拥有成本;所有的客户端都可以实现免维护;原有的操作界面和使用方式被完整保留,不需要额外的用户操作培训



点评:Citrix MetaFrame XP Presentation 服务器解决了银行总行在应用部署和远程访问方面所面临的挑战,降低了该应用系统的总体拥有成本,大大提高了公文的流转速度。 针对主要领导和一些主要业务人员,如今,即使他们出差在外地,仍然能够以多种网络方式连接位于总行的服务器,远程运行总部的办公系统来处理公文、督办查办紧急事项。

来自用户的点评:“我们在选择应用部署方案时,对市场同类产品进行了细致的比较和测试,最终项目小组所有成员一致认为Citrix 方案不仅性能超群,而且简便易用,其功能特性完全符合我们的要求。现在,我们无需考虑终端用户采用何种兼容设备,以及通过何种方式接入,都可以保持良好的工作效率。” 另外,“Citrix 方案大大加速了总行内部重要文件的审批和处理过程,哪怕员工是在远程办公,仍然可以凭借Citrix 的远程接入方案及时处理重要工作,保证了相关工作的连续性和高效性”

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